Framtidens sammanhållningspolitik måste anpassas efter Europa 2020-strategin

Under Europaforum Norra Sveriges konferens i Lycksele säger Charlotte Haentzel, EU-Kommissionen i Sverige att ”Lissabonstrategin var alltför styrd av Bryssel och att genom att dra lärdom från den har Europa 2020-strategin förutsättningar att lyckas”.

Charlotte Haentzel

Haentzel inledde sin föredragning med att berätta om bakgrunden till Lissabonstrategin och hur pengar inom den ”öronmärktes” för tillväxt och jobb.  Strategin var Brysselstyrd och genom att dra lärdom från Lissabonstrategin har Europa 2020-strategin förutsättningar för att lyckas. För att uppfylla strategin krävs ett samarbete mellan europeisk, nationell, regional och lokal nivå. Sveriges målsättning med Europa 2020-strategin är mer ambitiös än vad Kommissionen föreslagit. De mål som lagts fram från Sveriges regering innefattar bland annat att till år 2020:

• 80 % anställningsgrad (% av befolkningen- män och kvinnor - mellan 20 och 64)
• Ca 4% investeringar i FoU (% av EU’s BNP)
• Öka utbildningsnivån: minska antalet som slutar skolan i förtid till under 10% och öka andelen av befolkningen (30-34 år) som har avslutat högre utbildning till 40-45%

I den kommande sammanhållningspolitiken kommer alla samlas kring Europa 2020-målen och Haentzel menar att arbetet kring den nya sammanhållningspolitiken och den kommande budgeten kommer att kräva hårt arbete. I budgetöversikten menar Haentzel att det är fokus på prioriterade politikområden och på mervärde. ”Det kommer bli än viktigare att visa på mervärdet med det vi gör, våra samarbeten och våra gränsöverskridande projekt”. Kommissionen har föreslagit att den kommande budgeten bör sträckas över en 5+5 års period. Detta då budgeten då synkroniseras med mandatperioden i Parlamentet med en översyn efter fem år.  Sverige har tagit en relativt hård ställning gentemot de förslag som Kommissionen presenterat men framgent i processen kommer alla parter behöva kompromissa för att få fram en ny sammanhållningspolitik och budget.